11月3日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳存兵帶領(lǐng)工程管理部負(fù)責(zé)人，檢查了集團(tuán)公司閱海商務(wù)綜合樓冬季運(yùn)營(yíng)管理工作。

在閱海商務(wù)綜合樓，陳存兵副總經(jīng)理一行認(rèn)真查看了商務(wù)綜合樓B座室內(nèi)裝修及企業(yè)入住情況，詳細(xì)詢問(wèn)了供暖設(shè)備、消防監(jiān)控設(shè)施的運(yùn)行狀況，并慰問(wèn)了商務(wù)綜合樓現(xiàn)場(chǎng)管理人員。陳存兵副總經(jīng)理要求：一是長(zhǎng)潤(rùn)實(shí)業(yè)公司要進(jìn)一步提高設(shè)備管理和維護(hù)的能力，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。二是工程管理部要盡快完善地下停車場(chǎng)的各項(xiàng)設(shè)施，積極督促辦理相關(guān)手續(xù)，力爭(zhēng)在最短時(shí)間內(nèi)投入運(yùn)營(yíng)。三是管理人員在供暖期間中要注重收集整理相關(guān)數(shù)據(jù)，科學(xué)合理調(diào)節(jié)供暖溫度，切實(shí)做好節(jié)支降耗工作。四是有關(guān)部門要為管理人員創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范有關(guān)規(guī)章制度，確保商務(wù)綜合樓安全、高效、規(guī)范運(yùn)行。 （工程管理部 長(zhǎng)潤(rùn)實(shí)業(yè)公司）