熱力公司

2019年，熱力公司緊緊圍繞“一條主線，兩個轉(zhuǎn)變”的經(jīng)營發(fā)展思路，全面落實年度工作任務(wù)部署和網(wǎng)源并重、市場先行的工作要求，全體干部職工真抓實干、勤勉敬業(yè)，圓滿完成了全年各項目標(biāo)任務(wù)。一年來，公司強化安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，完善細(xì)化各種應(yīng)急預(yù)案，全年未發(fā)生人身傷亡事故、設(shè)備責(zé)任事故及重大社會影響事件，安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定。逐步完善內(nèi)部控制機制，扎實開展制度“廢改立”工作，強化內(nèi)部監(jiān)督檢查工作力度，提高審計工作效率，進一步提升公司經(jīng)營管理水平。建立“3+2+1”模式，落實“首問負(fù)責(zé)制”，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，帶領(lǐng)工作組深入小區(qū)、深入用戶，提供全方位精細(xì)化服務(wù)，精心維護“電投熱力”供熱品牌形象。提前規(guī)劃，積極協(xié)調(diào)，努力做好項目建設(shè)發(fā)展工作，全年完成新建管網(wǎng)14.8千米，建設(shè)11座換熱站和銀川中繼能源站，新增供熱面積284萬平方米。認(rèn)真踐行綠色發(fā)展理念，積極推進清潔能源智慧供熱項目，可研報告已通過專家評審。強化黨建引領(lǐng)，進一步加強思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，持續(xù)開展企業(yè)文化建設(shè)，公司干部職工隊伍穩(wěn)定，形成了風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

西夏熱電公司發(fā)電部

2019年，發(fā)電部全體職工以安全生產(chǎn)和節(jié)能降耗為中心，以完成發(fā)電、供熱任務(wù)為己任，以實現(xiàn)機組安全、環(huán)保、經(jīng)濟運行為目的，齊心協(xié)力、攻堅克難，為公司提質(zhì)創(chuàng)效、扭虧為盈作出了突出貢獻。他們認(rèn)真開展了嚴(yán)管理、定措施、查巡檢、精調(diào)整、強技能等安全基礎(chǔ)工作，組織人員參加安全知識講座5次，開展事故應(yīng)急演練15次，積極開展春、秋季安全大檢查，安全月，兩票三制反違章等活動，兩票合格率達100％。他們牢固樹立“以日保月、以月保年、度電必爭”的理念，積極與調(diào)度協(xié)調(diào)，全年共申請多發(fā)電量7753萬千瓦時。他們持續(xù)開展“小指標(biāo)競賽”活動，緊盯能耗指標(biāo)，創(chuàng)新節(jié)能管理，積極調(diào)整機組主要運行參數(shù)，機組供電煤耗下降了8.3g，節(jié)能降耗成效顯著。不斷加強AGC、AVC、一次調(diào)頻管控，獲得了兩個細(xì)則獎勵2075萬元。他們創(chuàng)新培訓(xùn)模式，采用理論、實操、仿真機相結(jié)合的培訓(xùn)方式，有針對性地進行事故演練，技術(shù)比武等活動，提高了值班員發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力。積極組織職工參加公司讀書月、合理化建議征集、系統(tǒng)圖競賽等活動，凝聚了職工力量，促進了部門和諧發(fā)展。

新能源公司靈武風(fēng)電場

靈武風(fēng)電場始終把安全放在第一位，緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，順利完成了2019年各項工作任務(wù)，全年未發(fā)生設(shè)備損壞事件和安全事故，確保了機組安全穩(wěn)定運行。2019年，場站33臺風(fēng)力發(fā)電機組出質(zhì)保期后，場站人員擔(dān)負(fù)起了機組日常的檢修維護工作。由于人員少，檢修工作經(jīng)驗欠缺，大家毫不退縮，白天進行機組的日常消缺工作，晚上集體坐在辦公室總結(jié)學(xué)習(xí)、相互交流，在較短時間里成長為風(fēng)電場運行檢修維護的能手。為提高風(fēng)機消缺率，場站細(xì)化工作職責(zé)，將每臺設(shè)備責(zé)任到人，實行設(shè)備缺陷銷號管理，大家發(fā)揚不怕苦的精神，和風(fēng)機作伴，像愛護自己的孩子一樣，精心維護各自管轄的風(fēng)機。2019年，場站風(fēng)機可利用率由原來廠家維護的98.89%提高到了99.46%。

長潤實業(yè)公司供應(yīng)貿(mào)易部

2019年，供應(yīng)貿(mào)易部職工團結(jié)一心，積極進取，業(yè)務(wù)水平有了長足的進步。他們積極開拓市場，努力尋找煤源，為了掌握第一手資料，部門職工每周都到周邊煤礦對煤質(zhì)、煤價、產(chǎn)量進行“踩點”，并與青銅峽、甘肅的兩家電廠建立了長期的合作關(guān)系，全年簽訂煤炭采購銷售合同32份，逐步將煤炭供應(yīng)業(yè)務(wù)由集團內(nèi)部擴展到集團外部。他們克服各種困難，開拓了粉煤灰處置業(yè)務(wù)，在很短的時間內(nèi)完成了調(diào)研收資、流程建立、市場營銷、處置協(xié)調(diào)等一系列工作，建立了相關(guān)崗位職責(zé)及管理制度，制定了粉煤灰處置、裝卸和結(jié)算等流程。業(yè)務(wù)開展以來，累計處置西夏熱電公司粉煤灰約128萬噸，杜絕了因灰渣轉(zhuǎn)運不及時造成機組安全事故的隱患，解決了西夏熱電公司的后顧之憂。