3月30日上午，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理楊學(xué)忠深入西夏熱電公司調(diào)研企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況。

楊學(xué)忠來到公司生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細查看了企業(yè)安全生產(chǎn)及機組檢修施工情況，要求西夏熱電公司務(wù)必高度重視安全生產(chǎn)，加強現(xiàn)場督導(dǎo)，強化日常巡檢，嚴格執(zhí)行工作流程，確保安全形勢穩(wěn)定。對發(fā)現(xiàn)的問題，必須找到源頭、查明原因、精準施策，堅決杜絕跑冒滴漏和安全隱患。要加強科學(xué)規(guī)劃，利用好現(xiàn)有土地資源，優(yōu)化廠區(qū)布局。要加強與項目建設(shè)單位的溝通配合，強化現(xiàn)場監(jiān)督，協(xié)調(diào)好項目進度、質(zhì)量和安全的關(guān)系，推進項目保質(zhì)保量投運。

在聽取了西夏熱電公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況的匯報后，楊學(xué)忠要求，一是要轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略思路，統(tǒng)籌考慮長遠發(fā)展和當前的問題，緊盯年度經(jīng)營目標和重點工作，采取有效措施，力保完成全年目標任務(wù)。二是要樹立哀兵必勝的信心和決心，正確面對困難和挑戰(zhàn)，強化正向激勵，充分調(diào)動全體干部職工的積極性。三是要精打細算，認真梳理存在的問題，控制好可控費用，利用好可利用的資源，爭取利益最大化。四是要牢固樹立系統(tǒng)觀念，統(tǒng)籌考慮資金調(diào)度和項目建設(shè)，預(yù)先做好資金計劃，嚴格防控系統(tǒng)性風(fēng)險。五是要抓住重點，多措并舉降低燃料成本，充分利用好自治區(qū)有關(guān)惠企政策，協(xié)調(diào)好與政府有關(guān)部門的關(guān)系，解決鐵路運輸問題。六是重視人才培養(yǎng)和接續(xù)工作，為集團公司整體發(fā)展提供人才支撐。

（集團本部王曉瑞）