6月25日，集團(tuán)公司舉辦全要素對標(biāo)管理培訓(xùn)班。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)孟占忠、何煒、唐鋒，總經(jīng)濟(jì)師趙軍榮，本部各部門、各控股公司管理人員90余人參加了培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)邀請國家認(rèn)證流程管理師、企業(yè)一級培訓(xùn)師劉微老師，從對標(biāo)管理本質(zhì)與要素、對標(biāo)基因分析與提煉方法、對標(biāo)管理解決問題的方法、對標(biāo)管理案例解析等內(nèi)容出發(fā)，通過啟發(fā)思考、互動交流、小組研討、案例分享等方式，引導(dǎo)參訓(xùn)人員明確對標(biāo)管理的目的意義，細(xì)致講解了對標(biāo)管理的工具和方法，為各企業(yè)下一步開展對標(biāo)管理工作提供了可借鑒的方法和路徑。

何煒在培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)，對標(biāo)工作是國企改革三年行動計劃的重要內(nèi)容，也是提升企業(yè)管理能力、管理水平的重要手段，希望大家以此次培訓(xùn)為契機(jī)，認(rèn)真把握“對標(biāo)就是對先進(jìn)，對標(biāo)就是對改革、對標(biāo)就是對創(chuàng)新”的深刻內(nèi)涵，狠抓學(xué)習(xí)，注重實踐，用“比學(xué)趕超”的精神推動集團(tuán)公司對標(biāo)管理工作深入開展。

通過此次培訓(xùn)，大家進(jìn)一步深刻認(rèn)識和理解了對標(biāo)工作，開拓了眼界和思路，解決了“為什么對標(biāo)”“跟誰對標(biāo)”“對標(biāo)什么”“怎么對標(biāo)”等疑惑，在對標(biāo)方法、思路和創(chuàng)新方式上有了新啟發(fā)，樹立了全面對標(biāo)的理念。