習(xí)近平總書記在黨史學(xué)習(xí)教育動員大會上強調(diào)，全黨同志要做到學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行。概括地講，學(xué)史明理就是通過學(xué)習(xí)把握馬克思主義中國化的理論成果;學(xué)史增信就是通過學(xué)習(xí)增強“四個自信”；學(xué)史崇德就是通過學(xué)習(xí)崇尚對黨忠誠的大德、為民造福的公德、嚴于律己的私德；學(xué)史力行就是通過學(xué)習(xí)更加自覺、更加有效地辦實事、開新局。其中，明理是基礎(chǔ)，增信是保障，崇德是動力，力行是目標(biāo)和落點。因此，黨史學(xué)習(xí)不僅在于知，更在于行。

作為唯一的自治區(qū)屬國有工業(yè)企業(yè)，集團公司“十三五”累計完成固定資產(chǎn)投資46.3億元，裝機規(guī)模達到158萬千瓦，增長1.4倍；供熱面積突破3300萬平米，增長1.1倍；資產(chǎn)總額（剔除融資平臺）升至98億元，增長44%。雖然縱向比成績不小，但仍然存在盈利能力不強、發(fā)展資金不足、安全基礎(chǔ)薄弱、管理效能不高等問題，橫向比差距也很明顯，尤其在規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量等方面差距較大。目前，集團公司進入了爬坡過坎、攻堅克難的關(guān)鍵階段，即爬保經(jīng)濟增長、促管理提升之坡，過市場收窄、轉(zhuǎn)型發(fā)展之坎，這個階段具有轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期、改革攻堅期、矛盾凸顯期三期疊加的特點，將是壓力和問題相互交織、挑戰(zhàn)和機遇相互轉(zhuǎn)化，多重矛盾疊加、風(fēng)險隱患增多，這種形勢預(yù)計將持續(xù)相當(dāng)長的時間，是集團公司今后發(fā)展的大邏輯。對集團公司來講，學(xué)史力行就是要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在黨史學(xué)習(xí)教育動員大會和慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會上的重要講話精神，增強把學(xué)習(xí)黨史同總結(jié)經(jīng)驗、觀照現(xiàn)實、推動工作相結(jié)合的思想自覺和行動自覺，鼓起開創(chuàng)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新局面的精氣神，迎難而上，開拓進取，奮力打造一流企業(yè)集團。

學(xué)史力行，在保值增值上見到新成效

黨的百年歷史是一部奮斗的歷史。學(xué)史力行就是要從黨史中汲取前行的智慧和力量，牢記職責(zé)，不懈奮斗，確保國有資產(chǎn)保值增值。

保值增值是打造一流企業(yè)集團的中心任務(wù)。奮進“十四五”的新征程上，我們要時刻牢記自己是國有資本的受托人，是人民財富的守護者，緊緊圍繞“打造一流企業(yè)集團”的戰(zhàn)略目標(biāo)，聚焦做強做優(yōu)，突出主責(zé)主業(yè)，積極識變應(yīng)變求變，努力化險避險除險，增強動能潛能效能，在自治區(qū)屬國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中走在前作表率。堅持走內(nèi)涵式發(fā)展之路，以“雙增雙節(jié)提質(zhì)增效穩(wěn)增長”活動為抓手，以對標(biāo)一流管理提升行動為助力，強化集團本部的管控能力，落實控股公司利潤中心、成本中心職能，圍繞產(chǎn)業(yè)延鏈強鏈補鏈，做精存量，做優(yōu)增量，做實減量，不斷鞏固拓展在供熱、新能源等領(lǐng)域的比較優(yōu)勢，推動企業(yè)營業(yè)收入、凈利潤保持合理增長，資本效率、勞動效率、市場占有率、全要素生產(chǎn)率明顯提高，努力在嚴峻復(fù)雜經(jīng)營環(huán)境中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績。

今年是集團公司歷史上極為困難的一年。受輸入型通脹影響，大宗商品價格持續(xù)上漲，國內(nèi)動力煤價格逆勢攀升，西夏熱電公司6月份標(biāo)煤單價為910元/噸，已達歷史最高點。在這一重大利空作用下，西夏熱電公司上半年同比增虧1.8億元，全年巨額虧損幾成定局，或?qū)?dǎo)致集團公司整體虧損，進而引發(fā)系統(tǒng)性風(fēng)險。只要精神不滑坡，辦法總比困難多。面對前所未有的嚴峻形勢，我們要增強危機意識、自強意識、擔(dān)當(dāng)意識，振奮精神、眾志成城，掛圖作戰(zhàn)、靶向發(fā)力，多元化促增收、精細化降成本，全面完成年度各項目標(biāo)任務(wù)，堅決打贏這場事關(guān)一千多名職工切身利益、事關(guān)集團公司生存發(fā)展的戰(zhàn)役。對在這場戰(zhàn)役中勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實績突出的單位和個人，集團公司將給予重獎。

學(xué)史力行，在轉(zhuǎn)型升級上見到新成效

黨的百年歷史是一部探索的歷史。學(xué)史力行就是要從黨史中汲取前行的智慧和力量，積極探索轉(zhuǎn)型發(fā)展，不斷推動產(chǎn)業(yè)升級，力促新舊動能轉(zhuǎn)換與整體實力提升。

轉(zhuǎn)型升級是打造一流企業(yè)集團的必由之路。奮進“十四五”的新征程上，我們要立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，聚焦發(fā)揮國有經(jīng)濟戰(zhàn)略支撐作用新使命，推動企業(yè)在產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、國計民生、公共服務(wù)等方面發(fā)揮功能作用，特別是積極對接自治區(qū)“九大重點產(chǎn)業(yè)”和“十大工程項目”，緊緊抓住建設(shè)黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展先行區(qū)這一重大戰(zhàn)略機遇期，積極參與黃河流域生態(tài)保護重點項目、重大工程，努力在先行區(qū)建設(shè)中展現(xiàn)更大擔(dān)當(dāng)、貢獻更多力量。以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級和新興產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展為主線，做好治污“減法”和綠色“加法”。高效實施熱電機組節(jié)能化、清潔化改造，打造資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)；加大新能源項目儲備力度，持續(xù)擴大新能源產(chǎn)業(yè)規(guī)模，積極建設(shè)太陽山“風(fēng)光氫儲”百萬級綜合能源基地，奮力打造美麗新寧夏“電投樣板”。

今年是集團公司轉(zhuǎn)型升級的重要一年。受國家將自治區(qū)劃入“十四五”時期能耗強度下降目標(biāo)第一檔影響，年均需下降3.3%，工業(yè)企業(yè)節(jié)能降耗壓力巨大。我們要堅持以新發(fā)展理念為指導(dǎo)，積極發(fā)揮九個產(chǎn)業(yè)工作組系統(tǒng)謀劃、戰(zhàn)略布局、技術(shù)支撐的作用，深入研究碳達峰和碳中和目標(biāo)下能源電力技術(shù)發(fā)展的實施路徑，探索建立碳交易中心，加快適應(yīng)今后碳排放權(quán)交易市場需要，做好系統(tǒng)配置、人才培養(yǎng)、項目儲備工作，在這場“能源革命”中爭取主動權(quán)。進一步加大工作力度，爭取獲得100MW新能源項目指標(biāo)；科學(xué)規(guī)劃太陽山地區(qū)1萬畝土地資源，為集團公司新能源項目建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。抓緊制定多熱源供熱方案，加快應(yīng)用污水源熱泵供熱等新型供熱方式，著力打造清潔能源供熱新模式。

學(xué)史力行，在改革創(chuàng)新上見到新成效

黨的百年歷史是一部勇于自我革命的歷史、不斷創(chuàng)新的歷史。學(xué)史力行就是要從黨史中汲取前行的智慧和力量，自我革新，自我提高，不斷在改革創(chuàng)新中破局開路、迸發(fā)活力。

改革創(chuàng)新是打造一流企業(yè)集團的重要動力。奮進“十四五”的新征程上，我們要積極落實國企改革三年行動方案，增強改革的系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性，提高改革綜合成效。完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，健全各司其職、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。建立反應(yīng)靈敏、運行高效、充滿活力的市場化經(jīng)營機制，實現(xiàn)企業(yè)的自我激勵、自我約束、自我發(fā)展。積極穩(wěn)妥地推進混合所有制改革，推動投資主體多元化、資產(chǎn)證券化，促進機制轉(zhuǎn)換、資金改善、效益增長。持續(xù)深化三項制度改革，找準(zhǔn)切入點和著力點，實現(xiàn)管理人員能上能下、收入能增能減、人員能進能出。大力實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，完善科技創(chuàng)新體系，加大科研經(jīng)費投入，“揭榜掛帥”解決企業(yè)的“堵點”“痛點”和“難點”，積極建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。打造信息化管控平臺、智慧供熱平臺、智慧新能源平臺、煤炭貿(mào)易與智慧物流平臺，加快實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。

今年是集團公司改革創(chuàng)新的攻堅之年。自治區(qū)大力推進用水權(quán)、土地權(quán)、排污權(quán)、山林權(quán)“四權(quán)”改革，改革的基本原則是“資源有價，使用有償”。我們要堅持發(fā)展出題目、改革做文章，用改革創(chuàng)新破解高質(zhì)量發(fā)展短板。把貫徹落實自治區(qū)“四權(quán)”改革方案作為重點任務(wù)，倒逼轉(zhuǎn)型發(fā)展。以推行經(jīng)理層成員任期制和契約化改革為突破口，深化集團系統(tǒng)“定編、定崗、定員”改革，完善與選任方式相匹配、與企業(yè)功能性質(zhì)相適應(yīng)、與經(jīng)營業(yè)績相掛鉤的差異化薪酬分配制度，緊抓任期管理、契約目標(biāo)、薪酬兌現(xiàn)、崗位退出等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過強激勵、硬約束，在激發(fā)隊伍活力上取得新突破。以科技創(chuàng)新競賽活動為抓手，以關(guān)鍵技術(shù)突破為目標(biāo)，精心組織實施自治區(qū)級研發(fā)項目，申請建立自治區(qū)級技術(shù)中心。大力開發(fā)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目，加快推動5G通訊技術(shù)與各產(chǎn)業(yè)的深度融合；積極推進智能信息化管控平臺建設(shè)，盡早實現(xiàn)集團系統(tǒng)資源共享和協(xié)同運作。

學(xué)史力行，在黨建引領(lǐng)上見到新成效

黨的百年歷史是一部自身建設(shè)的歷史。學(xué)史力行就是要從黨史中汲取前行的智慧和力量，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)和保障作用。

黨建引領(lǐng)是打造一流企業(yè)集團的政治保證。奮進“十四五”的新征程上，我們要深入推動習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想進企業(yè)、進車間、進班組、進頭腦，引領(lǐng)職工聽黨話、跟黨走。切實把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實的作用。以提升黨建質(zhì)量為主線，以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展為導(dǎo)向，推進政治鑄魂、思想聚力、組織強基、作風(fēng)塑形、紀律固堤，全面提升黨委領(lǐng)導(dǎo)力、支部戰(zhàn)斗力、干部執(zhí)行力，真正做到黨建工作與業(yè)務(wù)工作同頻共振、同向聚合。加強干部隊伍建設(shè)，努力打造政治堅強、本領(lǐng)高強、意志頑強的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍,真正讓想干事者有機會、能干事者有舞臺、干成事者有回報。大力弘揚老一輩革命家和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員清正廉潔的優(yōu)良作風(fēng)，持續(xù)推進全面從嚴治黨，堅定不移糾治四風(fēng)、樹立新風(fēng)，著力營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。

今年是黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營融合的深化之年。我們要把黨史學(xué)習(xí)教育作為重大政治任務(wù)抓緊抓好，著力提高學(xué)習(xí)教育的質(zhì)量和效果，把學(xué)習(xí)教育成效轉(zhuǎn)化為推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展動力；進一步厘清黨委（黨總支）和經(jīng)營層之間的權(quán)責(zé)邊界，提高決策水平和管理效率；堅持把履行黨建工作“主體責(zé)任”同抓好高質(zhì)量發(fā)展“第一要務(wù)”結(jié)合起來，實現(xiàn)黨建工作從“有形化”到“有效化”的轉(zhuǎn)變；教育引導(dǎo)廣大干部職工認清企業(yè)面臨的嚴峻形勢，堅定克服困難的信心，樹立過緊日子的思想，確保企業(yè)在困難時期“旗子不倒、隊伍不散、思想不亂”，促進集團公司在經(jīng)營創(chuàng)效、管理提升等方面持續(xù)健康發(fā)展。

學(xué)史力行，在服務(wù)民生上見到新成效

黨的百年歷史是一部踐行初心使命的歷史。學(xué)史力行就是要從黨史中汲取前行的智慧和力量，筑牢宗旨意識，厚植為民情懷，讓企業(yè)發(fā)展成果更多地惠及廣大人民群眾。

服務(wù)民生是打造一流企業(yè)集團的內(nèi)在需要。奮進“十四五”的新征程上，我們要把滿足人民群眾對美好生活的需要作為工作的出發(fā)點和落腳點，把為廣大人民群眾奉獻安全高效、穩(wěn)定持續(xù)的優(yōu)質(zhì)清潔能源作為重大政治任務(wù)，筑牢保電供熱的堅實基礎(chǔ)。用心用力做好供熱服務(wù)這一民生事業(yè)，同時繼續(xù)為困難居民、幼兒園、福利院等單位減免采暖費，履行好國有企業(yè)的社會責(zé)任。按照產(chǎn)業(yè)拉動和精準(zhǔn)幫扶同步、促進發(fā)展和改善民生并重的思路，大力實施產(chǎn)業(yè)支援、技術(shù)支援等，助力鞏固拓展脫貧攻堅成果。認真做好穩(wěn)就業(yè)惠民生工作，千方百計拓展就業(yè)空間，提供更多就業(yè)機會，在扎實做好“六穩(wěn)”工作、全面落實“六?！比蝿?wù)中發(fā)揮國有企業(yè)的“頂梁柱”作用。

今年是集團公司續(xù)寫守初心擔(dān)使命的一年。我們要一方面不斷增加供熱面積，年內(nèi)達到3500萬平方米，確保居民“用上熱”；另一方面切實做好“冬病夏治”工作，完善優(yōu)質(zhì)高效的供熱服務(wù)體系，確保居民“用好熱”。繼續(xù)做好集團公司3個定點幫扶村的相關(guān)工作，助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略落實落地。扎實推進寧夏電投太陽山能源有限公司人員招聘工作，切實履行穩(wěn)就業(yè)社會責(zé)任。開展好“我為群眾辦實事”實踐活動，把為民辦實事“問題清單”變成“履職清單”，一項一項抓好落實，努力為職工群眾做好事、辦實事、解難事，用黨員干部辛苦一點、勞累一點，換來職工幸福感、獲得感多一點。

勿忘昨天的苦難輝煌，無愧今天的使命擔(dān)當(dāng)，不負明天的偉大夢想。我們將發(fā)揚“不到長城非好漢”的革命精神、“走好新時代長征路”的奮斗精神、“社會主義是干出來的”實干精神，在黨史學(xué)習(xí)教育中彰顯擔(dān)當(dāng)作為，奮力打造效益好、結(jié)構(gòu)優(yōu)、機制活、作用強的一流企業(yè)集團，為繼續(xù)建設(shè)經(jīng)濟繁榮民族團結(jié)環(huán)境優(yōu)美人民富裕的美麗新寧夏作出新的更大貢獻。