7月9日，集團(tuán)公司召開2021年度上半年經(jīng)營形勢分析會暨安全生產(chǎn)工作會議,總結(jié)上半年工作，分析面臨的形勢，安排部署下半年重點工作。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理楊學(xué)忠主持會議并講話。集團(tuán)公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子，本部中層及以上管理人員，各控股公司黨政負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人參加了會議。

會議通報了集團(tuán)公司上半年財務(wù)運行情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況、安全生產(chǎn)工作情況及重點工作任務(wù)完成情況。各控股公司匯報了上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況和下半年重點工作安排，并就全面完成年度經(jīng)營目標(biāo)、確保不發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故作了表態(tài)發(fā)言。

楊學(xué)忠在講話中指出，集團(tuán)上下要進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識，堅持一盤棋思想，把增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支、提高效率、創(chuàng)造價值貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，虧損企業(yè)要全力控虧減虧，盈利企業(yè)要再接再厲、多作貢獻(xiàn)。楊學(xué)忠強(qiáng)調(diào)，一是全力以赴完成各項目標(biāo)任務(wù)。各控股公司要充分發(fā)揮主觀能動性，緊盯目標(biāo)任務(wù)不放松，認(rèn)真梳理重點工作完成情況，重點分解細(xì)化推進(jìn)較慢、效果不佳的目標(biāo)任務(wù)，掛圖作戰(zhàn)，確保全面完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。二是全力做好安全生產(chǎn)工作。切實擔(dān)起安全生產(chǎn)主體責(zé)任，系統(tǒng)謀劃項目建設(shè)、技改檢修和安全生產(chǎn)、常態(tài)化疫情防控等工作，堅決克服麻痹思想、僥幸心理、厭戰(zhàn)情緒、松勁心態(tài)，以釘釘子精神抓緊抓好安全生產(chǎn)工作，確保集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。三是高質(zhì)量完善集團(tuán)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃。緊跟國家戰(zhàn)略布局，緊扣自治區(qū)產(chǎn)業(yè)政策，立足公司實際，圍繞綠色低碳發(fā)展，進(jìn)一步明晰產(chǎn)業(yè)布局，細(xì)化實現(xiàn)路徑，力爭三季度高質(zhì)量完成集團(tuán)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃修編并定稿印發(fā)。四是高效率開展國企改革三年行動。圍繞國企改革關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓住三項制度這一“牛鼻子”，完善“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”機(jī)制，充分激發(fā)員工的積極性和主動性，讓“效率決定用工、效益決定薪酬、績效決定位置”成為新常態(tài)。五是持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。要對照國有企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“二十字”標(biāo)準(zhǔn)，切實肩負(fù)起做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)政治責(zé)任，以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，深入一線、盯住現(xiàn)場，千方百計為群眾解難事、辦實事，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。深入開展工程建設(shè)和物資采購領(lǐng)域突出問題專項治理工作，著力營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。