6月8日，集團公司召開內(nèi)控體系試運行啟動會，貫徹國務(wù)院國資委和自治區(qū)國資委關(guān)于加強國有企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的工作要求，總結(jié)前一階段內(nèi)控體系建設(shè)情況，啟動試運行集團本部內(nèi)控系統(tǒng)，安排部署下階段重點任務(wù)。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理楊學忠作動員講話。集團公司在家領(lǐng)導班子、本部全體干部職工，各控股公司內(nèi)控體系建設(shè)分管領(lǐng)導及相關(guān)工作人員參加了會議。集團公司黨委委員、財務(wù)總監(jiān)唐鋒主持會議。

楊學忠指出，要深刻認識內(nèi)控體系建設(shè)的重要意義，將經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)納入內(nèi)部防控中，以實現(xiàn)風險可控在控。要高度重視內(nèi)控體系建設(shè)的成果運用。要做好打持久戰(zhàn)的準備，對內(nèi)控體系運轉(zhuǎn)情況定期分析、持續(xù)改進、不斷優(yōu)化，使其成為促進集團公司管理水平提升的有效抓手，推動經(jīng)濟效益持續(xù)增長。楊學忠強調(diào)，要準確把握內(nèi)控體系試運行階段的工作要求，強化風險意識，強化全面推進，強化貫徹落實，強化信息化管控，強化監(jiān)督問責，同時建立健全與內(nèi)控體系監(jiān)督評價結(jié)果掛鉤的考核機制，以確保內(nèi)控體系順利試運行。

信永中和會計師事務(wù)所梁建勛、任樂晨從內(nèi)控體系建設(shè)成果、重要業(yè)務(wù)流程、內(nèi)控手冊試運行要求等方面，進行了輔導和講解，加深了與會人員對集團公司內(nèi)控體系系統(tǒng)認識，提升了風險管理意識。

（審計與風險管理部）